Malgré la maturité et l'utilité de la réalité augmentée en entreprise, son adoption reste limitée. Le problème principal n'est pas technique, mais réside dans l'absence de finalité explicite. Souvent présentée comme une aide individuelle pour gagner du temps ou réduire les erreurs, la RA ne répond pas à la question fondamentale des utilisateurs et managers : "pour quoi faire ?". Sans objectifs clairs, les utilisateurs perçoivent l'outil comme une accélération sans bénéfice personnel visible, tandis que le management manque de métriques solides et de stratégie. Pour une acceptation réelle, il est important d'articuler clairement les objectifs des gains de productivité en un levier de progrès partagé, et non une contrainte supplémentaire.
Sur AWE 2024 dans la session « Industry », nous avons eu la chance de profiter d’une discussion intitulée « What’s Working in XR Across the Product Lifecycle?« , qui présente de manière simple les bénéfices de la XR en général, et de la RA en particulier, dans plusieurs étapes du cycle de vie d’un projet ou d’un produit. À l’heure où beaucoup de gens ont un peu de mal à comprendre le ROI de la XR en industrie, je vous propose de revenir sur plusieurs exemples parlants.
L' European Agency for Safety and Health at Work publie une synthèse particulièrement intéressante sur les bénéfices et les risques de l'utilisation de la XR pour l'utilisateur professionnel.
Un rappel utile des bénéfices de la réalité augmentée dans la formation industrielle
Le Centre de formation professionnelle de Gaspé utilise la solution Soldamatic pour sa formation et les résultats sont impressionnants
L'utilisation de la réalité augmentée au Château de Guillaume-le-Conquérant à Falaise