Malgré la maturité et l'utilité de la réalité augmentée en entreprise, son adoption reste limitée. Le problème principal n'est pas technique, mais réside dans l'absence de finalité explicite. Souvent présentée comme une aide individuelle pour gagner du temps ou réduire les erreurs, la RA ne répond pas à la question fondamentale des utilisateurs et managers : "pour quoi faire ?". Sans objectifs clairs, les utilisateurs perçoivent l'outil comme une accélération sans bénéfice personnel visible, tandis que le management manque de métriques solides et de stratégie. Pour une acceptation réelle, il est important d'articuler clairement les objectifs des gains de productivité en un levier de progrès partagé, et non une contrainte supplémentaire.